分享10本治愈焦虑的书

分享10本治愈焦虑的书

本文来自微信公众号:范阳(ID:beingmorehuman) 阅读,音乐和冥想,是我最近获得平静的方式。 而阅读,不只让我获得与自己相处的平静,还有我工作的力量,生活的灵感,激励别人的动能,同理心,以及与别人分享知识的乐趣。 过去的两个月,外部世界剧烈地冲击着我们的内在,裹挟着我
祛魅“共享员工”:狂欢背后的法律关系和组织重启

祛魅“共享员工”:狂欢背后的法律关系和组织重启

本文来自公众号: 复盘笔记簿(ID:whz531david),作者: 魏浩征,原文标题:《“共享员工”三段论:趋势、法律关系、后灵活用工》,题图来自:IC photo。 新冠疫情开始以来,有的行业遭遇寒冬,陷入人力成本危机,有的行业却呈爆发式增长,“疫”外出现“用工荒”。

金志国:没有权力的总裁

我把自己解放了,我成了公司里管理权力最大,却在做事上权力最小的人。我不在公司,公司照样可以运转。        总裁不是专家门诊 曾经有人问我,在青啤当7年总裁的经历中,最深的体会是什么?我说,那就是我的“权力”越来越小
肖知兴:我们保护企业家精神到底是在保护什么?

肖知兴:我们保护企业家精神到底是在保护什么?

某知名投资人在朋友圈晒图,在酒店碰到了曹德旺,颇有些激动,破例找他合了个影。投资人自己也是身家不凡、见过世面的成功人士,我想这份激动当中,有一部分是他对曹德旺实业家身份的尊重吧。这几年,风气有些转变,大家不再简单地以身家论英雄、以资产大小排座次了。对那些真正脚踏实地,以手抵心,扎扎
巅峰说|浅羽茂:日本企业能否再创辉煌?

巅峰说|浅羽茂:日本企业能否再创辉煌?

【编者按】日本企业能否再创辉煌?这是很多人都会关心的问题。早稻田大学商学院院长浅羽茂教授在第六届中国企业家私人董事会年会的主题分享为大家带来自己深刻的观点和洞见:日本企业仍然有再创辉煌的优势和能力基础,但是要想实现突破,必须在领导力、创新力和客观视角等几个方面做出自己的努力,在竞争中引入更多新的创
巅峰说|关明生:价值观何以重要,以及如何落地?

巅峰说|关明生:价值观何以重要,以及如何落地?

【编者按】本文为原阿里巴巴总裁兼首席营运官、原阿里巴巴首席人力官关明生先生在领教工坊主办的第六届中国企业家私人董事会年会上的主题分享,主要结合阿里巴巴集团的实践经验,阐述了核心价值观之于企业的重要意义和如何在日常经营管理中落地的方法。本文根据录音整理,未经本人审阅。 价值观何以重要
肖知兴:从知到行有多远

肖知兴:从知到行有多远

大家好,很高兴今天来到中欧东北同乡会的年会现场,见到这么多新老朋友。今天到这里来分享,我是一则以喜,一则以忧。喜的是我讲的东西你们很容易听懂,因为你们基本是代表中国管理学学得最好的一群人。忧的是什么呢?忧的是咱们东北的朋友口才都特别好(众笑),在台上讲点什么东西,往往比我们南方人讲得不知道好多少。
刘润 :企业家走向伟大的最后一项修炼

刘润 :企业家走向伟大的最后一项修炼

吴晓波老师讲过,企业家是一个“不能失败”的群体。 你辉煌的时候,把你捧上天,你做的什么都是对的,企业什么毫无道理的做法,都能被当成最佳实践。但是,一旦经营遇到问题,企业衰败了,你就立刻一文不值。那群批评你的人,也正是曾经吹捧你的人。说你刚愎自用,说你昏庸无道。那些刚学你到一半的人,立刻改学其

洪天峰:解读“华为炼金术”

华为三大管理支柱 坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,贯彻“开放、妥协、灰度”的管理哲学,运用修正企业管理哲学和实践工具进行自我批判,三位一体,相辅相成。 华为炼金术——制度决定组织命运 华为的发展历经三个阶段:第一阶段1988年到1997年
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