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非常时期,2B公司“守正出奇”的思维方式

本文来自微信公众号:险峰创(ID:xianfengk2vc),作者:险峰创 此次疫情,对2B创业公司无疑是一起“黑天鹅”事件,“战疫”成为各方关切的焦点。相关讨论近来层出不穷,常规的方法论或已广为人知晓,可对于创业者而言,创业本质上是一件走独木桥的事,转危为机的一些关键手段也许往往不在常
【深度】:B端产品与C端产品建设流程的区别

【深度】:B端产品与C端产品建设流程的区别

B端产品要支持业务整体运作,所以在选取最小功能集合时,即便再简化,也要保证一个核心业务流程的运转,因此B端MVP往往是一个具备一定复杂度的系统,不可能是一个或几个功能点。 C端产品需要解决用户的痛点,需要挑选一个核心痛点去打动用户,如果核心痛点定位错误,就会导致验证失败。所以在选取最小功能集合时,C
站在租赁经济的门口

站在租赁经济的门口

供需两侧的同步变化正逐渐推开租赁经济的大门,不同的品类阵地正不断展开 循环经济、租赁经济和订阅制经济,三者互为表里,阶段式发展 长业务链条、宽护城河是租赁业务的重要特点,期待创业者们不断探索突破、迭代升级,与规模和时间为友,摘取头部效应、复利效应带来的美妙果实 一、 租赁的四象限 回顾过去,
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