Tag: 中台

进击的中台,组织的砺炼

进击的中台,组织的砺炼


1中台从来不单是技术的游戏,是企业战略、组织、方法论与技术的结合产物。“中台是组织的外化,最终服务于商业模式”,脱离战略与组织维度的企业数字化转型往往事倍功半。

BAT京东抖音快手等媒体平台为何纷纷布局链路营销模型?

通过全域运营,第一是打通各账号间的关系,以统一的Uni ID为消费者做立体、权威的画像;第二,通过品牌私有数据银行,对品牌诸多分散的、独立的数据库进行融合分析;第三,就相对割裂的消费者链路进行可视化、可优化的运营。

阿里巴巴架构师:十问业务中台和我的答案

阿里巴巴超过数十个业务单元(如淘宝、天猫、聚划算、阿里巴巴)均不是独立构建在阿里云之上,在后端阿里云技术平台和前端业务之间有“共享业务事业部“(也就是这里讲的“业务中台”),将业务当中公共、通用的业务沉淀下来,包括用户中心、商品中心、交易中心、评价中心等十几个共享单元,是“厚平台的真正实现“。
【中台】亚马逊 CTO 的“中台论”

【中台】亚马逊 CTO 的“中台论”

创新一直是亚马逊公司 DNA 中的重要组成部分,但大约 20 年之前,我们迎来了一场彻底的转型。当时的目标,是让我们的迭代过程——发明、启动、重新发明、重新启动、淘汰陈旧事物、再次重复——在速度上进一步提升。
金融业如何通过数字中台引领业务创新

金融业如何通过数字中台引领业务创新

互联网企业不强调一致性,但银行强调一致性;第二,银行是一个分工边界极为明确的企业,所以银行建设中台,需要先有一套体系和规范,让不同部门按照自己的分工边界很好地进行协作;最后,银行和互联网企业在技术方面有巨大的不同,互联网企业各部门的技术水平统一,但银行有历史包袱,很多系统有不同的技术架构,系统由外部
中粮贸易:数通四方,粮达天下(央企数字化典型案例)

中粮贸易:数通四方,粮达天下(央企数字化典型案例)

中粮贸易涵盖了前、中、后三个层面的新IT治理架构已然成型,这一包含了“参与(Engagement)-智能(Intelligence)-记录(Record)”三个环节的数字化转型框架开始收到实效。
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